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| | + | [[Category:Financing_Solar]] |
| | + | [[Category:Financing_and_Funding]] |
| Projektinformation
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| Projektträger
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GTZ-EnDev
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| Projektpartner
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DED, UCA - Miraflor, FEDICAMP. FEM
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| Verbreitungsmodell
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Barverkauf, zum Teil flankiert durch ungesteuerte lokale Kredite der Partner
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| Zeitraum
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März 2006 – heute
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| Zielgebiet
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Netzferne Siedlungen landesweit
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| Zielgruppe
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Das Angebot galt für die Gesamtbevölkerung der mit den drei Partnerorganisationen kooperierenden Dörfer. Große und ärmere Familien wurden bevorzugt.
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| Anzahl der installierten Systeme
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über 1000 Systeme
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Technisches System
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| Hersteller und Leistung des Panels (Wp)
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Kyocera 75 Wp und 85 Wp
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| Batterietyp und Kapazität
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Trojan (USA) deep cycle 105 Ah@20h
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| Weitere Komponenten (Laderegler, Wechselrichter, Lampen, Steckdosen, Schalter)
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Phocos bzw. Steca Laderegler, Kabel, 3-6 Energiesparlampen (7/11 W), 3 Lichtschalter
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| Garantien
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Durch Installateur: 15 Jahre für Panel und Laderegler, 1,5 Jahre für die Batterie
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| Potentiell Nutzbar für
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Fernseher, Radio, Laden von Kleingeräten (Wechselrichter oder Adapter vorausgesetzt)
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| Finanzierung und Subvention
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| Kosten des Systems
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€ 520 - € 630
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| Kauf-/Mietpreis für Kunden
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€ 220 - € 300
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| Kredithöhe, Zinsen und Rückzahlungszeitraum
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Kein Kredit, aber lokale Partner geben z.T. Kredite
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| Subventionssystem (Modell, Zielgruppe, Ziel)
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EnDev Subventionen dienen der Preisreduzierung des Systems für den Kunden. EnDev ist Auftraggeber für Kauf und Installation der Systeme. Vertragssumme umfasst EnDev-Beitrag und Eigenbeitrag der Kunden. Der Eigenbeitrag der Kunden wird vor Auftragsvergabe eingesammelt.
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| Subventionshöhe
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50 %- 63 %
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| Indirekte Subventionen
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Marketing durch lokale Partner, Zoll- und Steuerbefreiung
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| Marktumfeld
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| Marktreife, Unternehmen, Produkte, Käufer
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6 dominierende Unternehmen (ALTERTEC, ENICALSA, TECNOSOL, SUNISOLAR, ECAMI und TECSOL)
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| Bestehende Verbreitungsmodelle, Förderpolitik, etc.
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Subvention durch Weltbank Projekt PERZA an PV Firmen sowie MFIs zur Verbreitung von 6500 SHS, mit Fokus auf die Bezirke RAAN und RAAS.
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| Umsatz
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Barverkauf Umsatz nicht mehr als 150 SHS pro Unternehmen und Jahr. Durch PERZA wurden bis Sommer 2007 etwa 2500 SHS verbreitet.
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| Projektnachhaltigkeit
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| Nutzerebene: Capacity für Instandhaltung und Betrieb
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Einweisung der Nutzer ist Teil der Installation, 3 lokale Techniker wurden bei Installation ausgebildet
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| Installateurebene: Zugang zu Ersatzteilen und Reparatur
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Installateur unterhält Filiale in nahe gelegener Kreisstadt
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| Programm-/ Projektebene: Auswirkungen auf den Markt
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Markt bereits erheblich durch PERZA verzerrt. Durch anderen regionalen Schwerpunkt und Auswahl eines in PERZA nicht aktiven Unternehmens ist die Wirkung auf die Anbieterseite positiv zu werten.
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| Ausstiegsstrategie
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Keine spezifische Strategie, weiteres lokales Potential könnte evt. durch PERZA gefördert werden.
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| Risiko
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gering
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| Scaling Up Potential
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Nachfrage vorhanden aber durch reinen ‚buy down grant’ keine autonome Wachstumsdynamik zu erwarten.
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