| Projektinformation
|
|
| Projektträger
|
GTZ Projekt: 2004.2215.6 Nachhaltiges Ressourcenmanagement und Unternehmensförderung (MASRENACE)
|
| Projektpartner
|
DED, UCA - Miraflor, FEDICAMP. FEM
|
| Verbreitungsmodell
|
Barverkauf, zum Teil flankiert durch ungesteuerte lokale Kredite der Partner
|
| Zeitraum
|
März 2006 – Juni 2008
|
| Zielgebiet
|
Netzferne Siedlungen in den Verwaltungsbezirken Estelí, Madriz und Nueva Segovia
|
| Zielgruppe
|
Das Angebot galt für die Gesamtbevölkerung der mit den drei Partnerorganisationen kooperierenden Dörfer. Große und ärmere Familien wurden bevorzugt.
|
| Anzahl der installierten Systeme
|
3 Phasen a 100, 100 und 200 Systeme
|
| Technisches System
|
|
| Hersteller und Leistung des Panels (Wp)
|
Kyocera 75 Wp (Phase 1), 85 Wp (Phase 2)
|
| Batterietyp und Kapazität
|
Trojan (USA) deep cycle 105 Ah@20h
|
| Weitere Komponenten (Laderegler, Wechselrichter, Lampen, Steckdosen, Schalter)
|
Phocos (USA) Laderegler, Kabel, 3 Energiesparlampen (7/11 W), 3 Lichtschalter
|
| Garantien
|
Durch Installateur: 15 Jahre für Panel und Laderegler, 1,5 Jahre für die Batterie
|
| Potentiell Nutzbar für
|
Fernseher, Radio, Laden von Kleingeräten (Wechselrichter oder Adapter vorausgesetzt)
|
| Finanzierung und Subvention
|
|
| Kosten des Systems
|
1/2/3 Phase: € 600 für 75 Wp/ € 600 für 85 Wp/ € 605 für 85 Wp
|
| Kauf-/Mietpreis für Kunden
|
1/2/3 Phase: € 220/ € 230/ € 280
|
| Kredithöhe, Zinsen und Rückzahlungszeitraum
|
Kein Kredit, aber lokale Partner geben z.T. Kredite
|
| Subventionssystem (Modell, Zielgruppe, Ziel)
|
Eigenbeitrag der Kunden wird eingesammelt, GTZ macht gebündelte Bestellung beim Installateur
|
| Subventionshöhe
|
1/2/3 Phase: 63 %/ 61 %/ 54 %
|
| Indirekte Subventionen
|
Koordination durch DED und lokale Partner, Zoll- und Steuerbefreiung
|
| Marktumfeld
|
|
| Marktreife, Unternehmen, Produkte, Käufer
|
6 dominierende Unternehmen (ALTERTEC, ENICALSA, TECNOSOL, SUNISOLAR, ECAMI und TECSOL)
|
| Bestehende Verbreitungsmodelle, Förderpolitik, etc.
|
Subvention durch Weltbank Projekt PERZA an PV Firmen sowie MFIs zur Verbreitung von 6500 SHS, mit Fokus auf die Bezirke RAAN und RAAS.
|
| Umsatz
|
Barverkauf Umsatz nicht mehr als 150 SHS pro Unternehmen und Jahr. Durch PERZA wurden bis Sommer 2007 etwa 2500 SHS verbreitet.
|
| Projektnachhaltigkeit
|
|
| Nutzerebene: Capacity für Instandhaltung und Betrieb
|
Einweisung der Nutzer ist Teil der Installation, 3 lokale Techniker wurden bei Installation ausgebildet
|
| Installateurebene: Zugang zu Ersatzteilen und Reparatur
|
Installateur unterhält Filiale in nahe gelegener Kreisstadt
|
| Programm-/ Projektebene: Auswirkungen auf den Markt
|
Markt bereits erheblich durch PERZA verzerrt. Durch anderen regionalen Schwerpunkt und Auswahl eines in PERZA nicht aktiven Unternehmens ist die Wirkung auf die Anbieterseite positiv zu werten.
|
| Ausstiegsstrategie
|
Keine spezifische Strategie, weiteres lokales Potential könnte evt. durch PERZA gefördert werden.
|
| Risiko
|
gering
|
| Scaling Up Potential
|
Nachfrage vorhanden aber durch reinen ‚buy down grant’ keine autonome Wachstumsdynamik zu erwarten.
|
